名词解释主生产计划

主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS） 是一份详细计划，用于确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内应该生产的数量 。它是生产计划工作的一项重要内容，起到了从综合计划向具体计划过渡的承上启下作用。

1. 定义与目的 ：

主生产计划是根据销售计划预先建立的，由主生产计划员负责维护。

该计划详细规定了生产什么、什么时段应该产出，是独立需求计划。

2. 计划对象 ：

主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品，通称最终项目。

这些最终产品是指对于企业来说最终完成、要出厂的完成品，需要具体到产品的品种、型号。

3. 时间范围 ：

具体时间段通常是以周为单位，但在有些情况下，也可以是日、旬、月。

4. 依据与考虑因素 ：

主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲中的产品系列具体化。

它必须考虑客户订单和预测、未完成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。

5. 作用 ：

主生产计划是生产部门的工具，是联系市场销售和生产制造的桥梁。

它通过均衡地安排生产实现生产规划的目标，使企业在客户服务水平、库存周转率和生产率方面都能得到提高。

6. 编制原则 ：

最少项目原则：用最少的项目数进行主生产计划的安排。

独立具体原则：列出实际的、具体的可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目。

关键项目原则：列出对生产能力、财务指标或关键材料有重大影响的项目。

全面代表原则：计划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品。

适当裕量原则：留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间。

适当稳定原则：在有效的期限内应保持适当稳定。

通过以上内容，可以看出主生产计划在企业生产管理中扮演着至关重要的角色，它不仅有助于确保生产计划的顺利进行，还能提高企业的整体运营效率和市场竞争力。

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