生产计划该怎么管理

管控生产计划需要综合运用多种方法，确保生产流程的高效和顺畅。以下是一些关键步骤和方法：

1. 发挥职能部门的作用 ：

由计划部统筹生产安排，而不是仅由厂长或老总来安排。这样可以确保计划的细致性和执行力。

2. 限制选择法 ：

通过限制车间、仓库和采购等部门的随意性，减少错误和返工，提高效率。控制要点在于约束人的选择，使其在多种选择中选取最优方案。

3. 横向控制法 ：

减少对领导的依赖，通过横向管理使各层级相互制约，细节到位。控制原理是纵向管人，横向管事，调动大家的积极性。

4. 三要素法 ：

控制必须包含标准、制约和责任三个要素，确保管理动作的有效性，避免假动作。控制要点是使每一次控制都有始有终，没有漏洞。

5. 分段控制法 ：

根据生产过程的不同阶段进行控制，确保每个阶段的任务都能按时完成。控制重点在于各工艺阶段的生产能力和任务完成情况。

6. 事前管理 ：

依据各项基础性条件，编制计划并进行审核，确保计划的可行性和可靠性。这为事中管理和事后管理提供操作平台。

7. 事中管理 ：

对计划执行过程中出现的偏差进行超前预测和有效措施，跟踪计划执行效果，确保效率。

8. 事后管理 ：

对计划实施后的绩效进行考核，总结经验教训，汇编材料归档备案。这有助于持续改进生产计划的管理。

9. 计划形成依据 ：

生产计划应根据公司总体目标和实际生产能力以及工艺水平制定，确保客观实际。同时，实行生产计划例会制度，每月对生产计划完成情况进行分析和总结。

10. 强化计划变更管理 ：

建立快速反应机制，对突发事件进行及时处理，降低质量风险，保障产品及时入库。同时，明确对突发事件的处理流程。

11. 绩效考核与责任 ：

对未完成生产作业计划的部门或人员进行经济处罚，追究主要负责人的行政责任。这有助于增强计划的执行力和责任心。

通过综合运用这些方法，企业可以更有效地管控生产计划，提高生产效率和质量，降低成本。

其他小伙伴的相似问题：

如何制定有效的三要素法生产计划？

生产计划中如何实施事前管理？

如何提高生产计划的执行力和责任心？