包装工位岗位职责

包装工序的岗位职责主要包括以下几个方面：

1. 装箱员岗位职责 ：

负责产成品号牌的防伪标贴粘贴、号牌装袋、装箱及箱体注明工作。

严格依照工艺规程操作，保质保量地完成生产任务。

严格依照号牌质量控制标准检验待包装号牌的质量，核对有无错牌、少牌或多牌，并及时报告领导。

整齐摆放号牌产品及包装箱，方便打包机操作员打包。

认真填写包装箱体外的注明，做到清楚、醒目、工整。

高效地使用周转车辆及周转工具，做到不占用、不乱放，规范使用。

搞好周边的整齐清理工作，保证正常的生产空间及安全空间。

积极配合本车间及其他车间工序的工作。

不断提高操作方法，提出合理化建议，提高生产效率。

完成领导交给的其他任务。

2. 打包机操作员岗位职责 ：

负责号牌装箱后的箱体捆扎、搬运及打包机的操作。

严格依照工艺规程工作，保质保量地完成生产任务。

严格依照工艺规程规定的质量控制标准，保证打包地址及方法的正确及包装牢固。

3. 包装工作岗位职责 ：

根据生产订单的要求，合理安排包装组的各项生产任务，做好上下部门的工作交接工作（数量、款式、质量交接），根据生产计划按时完成生产任务。

严格按照生产作业标准书与作业指导书的要求进行操作，严格控制产品的质量，包装条码、标签不能贴错、贴歪、漏贴。

合理使用各种包装材料，每次下单后，先查包装材料库存，如无库存，根据订单的要求开出申购单交主管审批后，交材料仓库订做包装材料，一定要提前定做，不可因为定做包装材料耽误出货期。

对新产品的包装样式、材料及时确认。

对原材料（包装袋、卡片、条码、盒子等）的使用必须合理，对余料、废品采取正确的方法进行处理，减少生产损耗与浪费。

合理使用打包机；及时解决生产过程中的生产异常。

加急订单的安排、跟踪及汇报。

根据工厂工价标准，并结合实际情况，对工价调整提出合理建议。

早班10分钟内清点人数，并向成品部主管汇报缺勤人员及原因。

每天巡检员工工作情况；每天对包装完毕的产品每天抽查，对抽查产品的数量、质量加以登记，并处理异常。

4. 包装车间员工的岗位职责 ：

主任负责产品的检验管理工作，对出厂产品质量负管理责任，负责产品的包装、转运管理工作，制定及考核包装质量的内部质量职责，负责对包装物领用、使用、消耗，搬运破损的管理和考核，负责车间现场管理及内部综合考核工作，明确车间各岗位职责，负责车间员工进行督导和评价，按公司要求协调处理质量事故，明确质量职责，做好售后服务，参与新产品的设计验证确认，建立内部质量管理体系，明确质量管理目标责任制，确保产品质量稳步提高，及时处理和解决各类质量事故和纠纷，参与制定产品包装方案。

副主任直接负责产品质量检验管理工作，监督和管理产品检验的全过程，对出厂产品负直接管理责任，负责检验员工质量学习、培训，工作调度分配工作，落实检验班组三级检验岗位质量职责，负责检验质量的考核工作，组织召开现场质量工作会议，总结产品质量问题并督促班组落实解决，处理好客户反馈意见，并根据反馈意见提出改进方法，防止批质量事故发生，签署质量鉴定和判定意见，负责检验工序现场管理工作，参与新产品的设计验证确认。

包装大班长负责包装工序人员的管理，检查、督促包装工按规定要求进行包装，负责成品包装管理工作，对包装质量负责。

5. 包装人员岗位职责 ：

严格按照操作规程、安全规程等进行操作和工作。

认真检查、维护、保养好本岗位所属设备，保证设备正常运转。

认真完成班长下达的工作任务，服从组织安排。

提高产品成本意识，养成节约原辅料、节约用电、用水等良好习惯。

认真做好生产原始记录，不弄虚作假，保证生产记录的及时、准确、真实性。

认真做好交接工作，搞好所属岗位、设备、卫生区域的清洁工作。

工作努力认真，确保产品质量，发现问题及时汇报处理。

生产中做好本工序与上下工序的衔接工作，保证生产线连续运行。

包装是企业质量管理的重要关口，工作人员必须严格遵守规章制度和操作规程，普米包装工作人员必须做到衣冠整洁，穿工作服、戴工作帽上班，不准留长发，个人卫生整理符合要求后方能进入包装车间上班，对着装的符合性负责，富硒包装

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