决策有哪些程序

决策通常遵循以下程序：

1. 明确问题 ：

确定需要做出决策的问题或情境。

包括问题的背景、目标、限制条件等。

2. 收集信息 ：

收集与问题相关的信息，如市场趋势、竞争对手、法律法规等。

3. 确定目标 ：

明确决策的目标，这些目标应该是可计量、可规定时限、可确定人员责任的。

4. 拟定备选方案 ：

设计有价值的备选方案，寻找达到目标的途径。

5. 分析评估 ：

对备选方案进行评价，以确定哪个方案最有利于达到决策目标。

评价方法可能包括经验判断法、数学分析法和试验法等。

6. 选择方案 ：

在评估后选择最佳方案。

7. 实施决策 ：

执行所选方案。

8. 监测和评估 ：

监测决策的实施情况，并评估其效果。

根据评估结果对决策进行调整或改进。

这些步骤可能根据具体情况和决策类型有所变化，但它们提供了一个基本的框架来指导决策过程

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