生产计划管理职责
生产计划管理的主要职责包括：
1. 订单评审与交付保证 ：
评审销售订单的交期，确保按时交付。
2. 生产计划与物料管理 ：
统筹公司生产系统的物料计划和生产计划。
制定主生产计划，并分解为周、日计划。
管理生产进度，处理异常情况。
3. 产能与资源优化 ：
根据生产线产能情况合理排产，达到资源优化配置。
调配人力资源，确保生产顺利进行。
4. 物料与生产协调 ：
编制外协单并跟进生产进度。
对长周期及重点物料进行跟进，确保物料交期。
制定核心物料及产品的最小安全库存机制。
5. 数据分析与改进 ：
进行生产数据的统计与分析，以改进生产计划。
跟踪生产进度，并及时反馈异常情况。
6. 绩效考核与信息收集 ：
收集、整理和分析经营管理绩效考核信息。
落实执行管理规定和工作流程。
7. 其他工作 ：
完成上级交办的其他任务。
参与提高生产效率和产品质量的行动计划与实施。
确保生产现场的安全和清洁。
负责员工的培训和管理。
这些职责要求生产计划管理人员具备全面的产品知识、出色的组织协调能力、良好的沟通技巧以及对生产流程的深刻理解。
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