生产计划策略有几种
1. 以销定产(Demand-Driven Production) :
依据销售接单来安排生产,适用于市场需求变化较大、难以准确预测的情况。
2. 以产定销(Production-Driven Production) :
依据自身产能来安排生产,适用于品牌顶端的公司,产能充足,可以灵活安排生产。
3. 产销一体化(Integrated Production and Sales) :
结合市场需求与自身生产条件,既考虑市场也要合理安排生产,适用于希望平衡市场与产能的企业。
4. 响应型生产计划(Responsive Production Planning) :
如汽车零部件行业,根据主机厂的预测需求进行产能规划和物料准备,需要物料库存和产能缓冲。
5. 承诺型生产计划(Committed Production Planning) :
OEM企业或供应链配套企业需对客户需求进行承诺,如交期和数量,并追求高产出、低库存。
6. 平衡型生产计划(Balanced Production Planning) :
快消品等自主品牌行业需处理产销不平衡问题,如需求大于产能时选择生产哪些产品,需求小于产能时调整工作日历和班次。
7. 混合策略(Mixed Strategy) :
结合运用多种生产计划策略,如结合需求匹配和外包策略,以适应不同产品族和市场条件。
8. 平準化生产(Leveled Production) :
计划各期以平均需求量进行生产,追求平稳的生产速率,强调效率与产能使用率。
9. 外包策略(Subcontracting Strategy) :
在需求量最少的期间进行生产,超出产量的需求量以委托外包的方式补足。
10. 资源需求规划(Resource Planning, RP) :
规划生产所需的资源,如人力、物料、设备等。
11. 主生产排程(Master Production Schedule, MPS) :
确定最终产品的生产计划,指导生产活动。
12. 粗略产能规划(Rough Cut Capacity Planning, RCCP) :
对产能进行粗略规划,以评估生产计划的可行性。
这些策略可以单独使用,也可以结合使用,以适应不同的业务需求和生产能力。企业应根据自身的产品特性、市场需求、产能状况等因素选择合适的生产计划策略
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