生产计划策略有几种
1. 以销定产（Demand-Driven Production） ：
依据销售接单来安排生产，适用于市场需求变化较大、难以准确预测的情况。
2. 以产定销（Production-Driven Production） ：
依据自身产能来安排生产，适用于品牌顶端的公司，产能充足，可以灵活安排生产。
3. 产销一体化（Integrated Production and Sales） ：
结合市场需求与自身生产条件，既考虑市场也要合理安排生产，适用于希望平衡市场与产能的企业。
4. 响应型生产计划（Responsive Production Planning） ：
如汽车零部件行业，根据主机厂的预测需求进行产能规划和物料准备，需要物料库存和产能缓冲。
5. 承诺型生产计划（Committed Production Planning） ：
OEM企业或供应链配套企业需对客户需求进行承诺，如交期和数量，并追求高产出、低库存。
6. 平衡型生产计划（Balanced Production Planning） ：
快消品等自主品牌行业需处理产销不平衡问题，如需求大于产能时选择生产哪些产品，需求小于产能时调整工作日历和班次。
7. 混合策略（Mixed Strategy） ：
结合运用多种生产计划策略，如结合需求匹配和外包策略，以适应不同产品族和市场条件。
8. 平準化生产（Leveled Production） ：
计划各期以平均需求量进行生产，追求平稳的生产速率，强调效率与产能使用率。
9. 外包策略（Subcontracting Strategy） ：
在需求量最少的期间进行生产，超出产量的需求量以委托外包的方式补足。
10. 资源需求规划（Resource Planning, RP） ：
规划生产所需的资源，如人力、物料、设备等。
11. 主生产排程（Master Production Schedule, MPS） ：
确定最终产品的生产计划，指导生产活动。
12. 粗略产能规划（Rough Cut Capacity Planning, RCCP） ：
对产能进行粗略规划，以评估生产计划的可行性。
这些策略可以单独使用，也可以结合使用，以适应不同的业务需求和生产能力。企业应根据自身的产品特性、市场需求、产能状况等因素选择合适的生产计划策略
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