生产计划的三类

生产计划一般可以分为以下三种：

1. 长期计划 ：长期计划通常是一年以上的时间跨度，重点解决的是“资源够不够”的问题。比如接下来一年或者三年的生产目标是什么，要采购哪些设备、招多少人、扩多大的产能等。

2. 中期计划 ：中期计划的时间跨度一般是几个月到一年，主要用来细化年度目标，包括具体生产哪些产品、生产周期安排、采购周期计划等。这里重点解决的是“怎么分配资源”的问题。

3. 短期计划 ：短期计划通常是几天到几周，比如某个车间每天生产多少，具体到生产任务的分解、物料的供应和班次安排。短期计划重点在于安排生产节奏。

此外，生产计划还可以根据不同的生产模式分为以下几种：

1. 按订单生产 （MTO） ：生产计划是基于客户的订单来制定的，只有收到客户的订单，生产才开始。适用于定制化产品、低库存产品等。这种模式可以避免库存积压，但需要特别关注订单变更和生产周期。

2. 按库存生产 （MTS） ：企业根据市场需求预测进行生产，并提前生产出一定数量的产品存储在仓库中。适用于市场需求相对稳定或可预测性较高的行业。这种模式需要对市场需求的深度洞察与前瞻性预测，但一旦市场预测不准确，可能导致库存积压。

3. 响应型生产计划 ：企业按照客户的预测需求进行产能规划和长周期的物料准备，满足随机需求的同时避免呆滞库存。这种计划需要物料库存和产能缓冲做保护。

4. 承诺型生产计划 ：OEM企业或零部件配套企业需要对客户下达的需求进行承诺，包括交期和数量，并按照承诺要求实现准交和短交。这种计划的核心在于满足客户需求的同时保持高产出和低库存。

5. 平衡型生产计划 ：自主品牌行业需要进行产品族的销售与运作计划，处理需求大于产能或需求小于产能的产销不平衡问题。需要决策工作日历、工作时间和班次，实现生产能力与销售需求的平衡。

这些分类和模式可以帮助企业根据不同的市场需求和内部资源情况，制定出合适的生产计划，以实现最佳的生产效率和成本控制。

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