生产计划的标准
生产计划的标准主要包括以下几个方面：
1. 产品品种指标 ：
企业在计划期内应生产的品种、规格名称和数目。
品种指标反映了企业在品种方面满足社会需要的程度，体现了企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。
努力发展新品种和产品的更新换代，对于满足国家建设和人民生活的需要具有重要意义。
2. 产品质量指标 ：
企业在计划期内各种产品应达到的质量标准。
产品质量包括内在质量（如机械性能、工作精度、使用寿命、使用经济性等）和外观质量（如产品的外形、颜色、装潢等）。
保证和提高产品质量是企业实现生产任务、满足社会需要的一个重要方面，也是衡量产品使用价值的重要标志。
3. 产品产量指标 ：
企业在计划期内应当生产的可供销售的工业产品的实物数量和工业性劳务的数量。
产品产量指标通常采用实物单位或假定实物单位来计量。
产品产量指标是表示企业生产成果的一个重要指标，也是国家进行物资平衡工作和企业编制生产作业计划、组织日常生产的重要依据。
4. 产值指标 ：
企业在计划期内应生产的产品的市场价值总和。
产值指标有助于企业评估生产活动的经济效益和市场竞争力。
5. 生产计划的管理和组织 ：
生产计划的管理是企业管理的基本要求，是加强企业管理工作的重要组成部分。
生产计划员负责订单分析、生产能力评估、制定生产、物料需求计划以及生产进度跟催。
物料采购员负责建立采购订单、物料申购、物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。
仓管员负责工厂所有生产物料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据。
6. 编制计划的原则 ：
生产计划的编制应遵循科学性和严肃性，确保计划的全面性和可执行性。
计划内容应包括5W1H，即生产什么、生产多少、在哪里生产、何时生产、由谁生产以及为何生产。
这些标准有助于企业合理安排生产活动，确保按时完成订单，提高产品质量和生产效率，最终实现企业经营目标和经济效益的提升。
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