生产计划制定依据

生产计划制定的依据主要包括以下几点：

1. 市场需求 ：生产计划需要根据市场的需求来制定，以确保产品能够及时满足客户的需要。市场需求的变化直接影响到生产计划的内容和进度。

2. 查定能力 ：查定能力是指企业通过全面调查和评估生产设备、人员、技术等各方面的实际情况后得出的实际生产能力。这是编制年度生产计划的主要依据，能够真实反映企业当前的生产状况，并确保生产计划的顺利实施。

3. 企业计划 ：企业的整体计划也会对生产计划产生影响。生产计划需要与企业的发展战略、目标和市场计划相协调，确保生产活动符合企业的整体规划。

4. 现有资源 ：包括设备、人员、技术等方面的资源。这些资源的配置和利用情况会直接影响到生产计划的可行性和效率。

5. 生产能力 ：生产能力是指在一定时期内，企业利用现有资源所能达到的最大产出量。生产计划的制定需要充分考虑生产能力的限制，确保计划产量的合理性。

6. 材料供应 ：分析原材料的供应情况、库存水平及采购周期，确保生产所需材料的及时供应，避免因材料短缺导致生产延误。

7. 其他制约因素 ：包括设备故障、人员缺勤、材料损耗等不确定因素，这些因素需要在制定生产计划时予以充分考虑，以确保实际能够实现的产量。

综上所述，生产计划的制定是一个综合考量的过程，需要综合考虑市场需求、企业计划、现有资源、生产能力、材料供应以及其他制约因素，以确保生产计划的科学性和可行性。

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