生产计划考核部门职责是
生产计划考核部门的职责主要包括以下几个方面:
1. 生产计划制定与执行 :
制定和实施生产日程计划,包括调配生产任务、审核、登记和分发订单。
组织制定生产计划,并经批准后实施。
编制企业年、季、月度生产计划,并提出建议。
2. 生产进度控制 :
检查生产计划和控制进度,确保生产按计划进行。
跟踪生产进度,定期评估生产计划的执行情况,及时发现并解决可能存在的问题和障碍。
3. 生产效率与成本管理 :
管理与改进生产效率,控制生产成本。
实施标准生产作业方法,控制与管理生产预算。
4. 产品质量管理 :
控制、自检产品质量,确保产品质量符合标准。
组织生产事故调查处理、纠正防止等管理和考核工作。
5. 现场管理与协调 :
管理生产现场与财产,控制与管理用料。
协调各个生产制造分企业的工作,检查安全生产,处理安全事故。
与营销各部门沟通、联系、协调,统计生产负荷和调度产销平衡。
6. 内部管理与考核 :
考核部门内部员工,确保团队高效运作。
考核各生产制造分企业的负责人,确保生产计划的顺利执行。
7. 其他相关职责 :
参与制定企业产品开发战略和生产政策。
负责企业生产调度管理工作,按综合计划贯彻生产组织、指挥、协调所属企业生产运行。
负责编制企业年、季、月份综合作业计划,并监督调控各厂生产作业计划执行状况。
通过以上职责,生产计划考核部门确保企业生产计划的顺利执行,提高生产效率,保证产品质量,控制生产成本,并协调各部门的工作,以实现企业的整体经营目标。
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