人力资源规划的程序是什么

人力资源规划的程序通常包括以下几个步骤：

1. 准备阶段 ：

收集和调查企业内外部相关信息，包括企业战略目标、组织结构、现有人员状况（如数量、素质、分布等），以及外部劳动力市场动态、行业发展趋势等。

2. 需求预测 ：

依据企业战略和经营目标，结合业务发展规划，对未来特定时期内企业所需的各类人力资源数量、质量、结构等进行预测。常用方法包括经验判断法、德尔菲法、趋势分析法等。

3. 供给预测 ：

分析企业内部现有人员的供给情况，考虑人员的自然流动（如晋升、降职、离职等），同时关注外部劳动力市场可供给的人力资源状况，预测能满足企业需求的人员来源。

4. 制定规划 ：

根据需求预测和供给预测的结果，制定平衡人力资源供需的具体规划方案，明确人力资源获取、利用、保持和开发等方面的策略与措施。

5. 实施阶段 ：

在供给和需求预测出来以后，就要根据两者之间的比较结果，通过人力资源的总体规划和业务规划，制定并实施平衡供需的措施，使企业对人力资源的需求得到满足。

6. 评估阶段 ：

对人力资源规划实施的效果进行评估是整个规划过程的最后一步。评估包括两层含义：一是指在实施的过程中，要随时根据内外部环境的变化来修正供给和需求的预测结果，并对平衡供需的措施做出调整；二是指要对预测的结果以及制定的措施进行评估，对预测的准确性和措施的有效性做出衡量，找出其中存在的问题以及有益的经验，为以后的规划提供借鉴和帮助。

7. 反馈与修正 ：

在实施人力资源规划后，进行定期与不定期的评估，根据评估结果进行及时的反馈，进而对原规划的内容进行适时的修正，使其更符合实际，更好地促进组织目标的实现。

这些步骤构成了一个完整的人力资源规划流程，确保企业能够根据自身发展战略和市场需求，有效地进行人力资源的配置和管理。

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